変化の激しい時代において、新たなビジネスを戦略的に創造する力は不可欠です。本カテゴリでは、アイデア発想や計画の策定・実現に向けたプロセス、プロジェクト推進など、新規事業・プロダクト開発を成功に導くための実践的なスキルを学べます。新規事業開発部門の担当者、次世代の経営幹部候補、初めてビジネスプランニングに挑戦される方への学習にもおすすめです。
事業開発・スタートアップのコース例
事業開発に関する基本的な考え方や分析のフレームワークから、アイデアの発想・実現、未来の経営環境に関するシナリオまで、グロービスが厳選したコースを提供。新規事業の経験がない方でも、アイデアを実際の事業へと具体化するために必要な知識を体系的に学べます。
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段階的に学べるコンテンツ設計
基礎から身につけたい方から専門性を高めたい方まで、知識・経験に応じたコンテンツで学習できます。
事業開発・スタートアップをラーニングパスで学ぶ
グロービスが厳選した動画を組み合わせ、事業開発・スタートアップで学ぶべき実践的なカリキュラムを作成しました。必要な動画を探す手間を省き、効率よく学習を進めることができます。既存のラーニングパスをベースに、独自のカスタムラーニングパスも作成可能です。
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100件以上のラーニングパスを用意しています。
グロービス品質を実現するコンテンツ開発体制
グロービスの専門研究開発部門が、経営大学院や企業研修で培った教育ノウハウをもとに、実践的なコンテンツを開発。各カテゴリ・コース・動画は、学習理論と実践知の両面から、体系的で理解を深めやすい構成に設計しています。 社員一人ひとりの「できる」へ、成長を着実に支援します。
受講者の声
※プライバシー保護のため、表現を一部変更しています。
非常にわかりやすかったです。学んだ指標を使って経営分析することで、短期的に取組むべき課題として、固定費削減、粗利向上、手元のキャッシュ増加、のどれを選択していくかを考えていきたいと思います。
社会課題をビジネスとして成立させる方法をずっと模索していましたが、ヘラルボニーの事例がまさに求めていた解だと感じました。自分には原体験の深さが不足していることや、ユーザー目線の重要性に気づきました。
大企業とベンチャーの違いがよく分かりました。大企業で新規事業を提案する際は、経営者を投資家として考え、企業にとってのリターンを重視する必要があると学びました。失敗事例やアドバイスも非常に役に立ちました。
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