リーダー育成は、昇格前からの計画的な取り組みが重要
将来的に組織を牽引するリーダーを育成するには、管理職に昇格する前からの取り組みが重要です。昇格してからの育成では、期待される役割とのギャップが生まれやすく、現場で戸惑いが生じることも少なくありません。とはいえOJTや日々の業務だけでは、マネジメントに必要な知識やスキルの体系的な習得は難しいのが実情です。eラーニングを活用することで、次世代リーダー層に学習機会を行き渡らせ、階層別育成の目的である「対象者全員の知識レベルの底上げ」を実現できます。
3,400社超の支援実績に基づく実践的なプログラムで支援
グロービスは年間3,400社を超える企業へ階層別研修を実施しています。そこで培ったノウハウを基に、リーダーが学ぶべきテーマをeラーニングの学習コンテンツとして設計しました。受講者が自分の課題やレベルに応じて学習コースを学べるため、スキルや意欲に幅がある場合にも効果的です。現場の経験だけでは習得しづらい知識やスキルについて、基礎から応用まで段階的な育成を支援します。
リーダーが学ぶべきテーマを網羅
ビジネススキルの基礎から論理的思考力、リーダーシップ、マネジメントまで、実務ですぐに活用できる内容を学べます。受講者の知識・経験に応じて、初級～知見録プレミアムの6段階から適したコースをお選びいただけます。
ピックアップカテゴリ
思考・コミュニケーション
リーダーに必要なビジネススキルの土台となるクリティカル・シンキング（思考法）から、プレゼンテーションやファシリテーションのコツ、交渉術、マネジメントの現場で活きるコミュニケーション術の実践まで、体系的に学びます。
組織・マネジメント
リーダーに必要な、人と組織を効果的に動かすための実践的なノウハウを学びます。「人は何に動機づけられるのか」「集団行動にはどのような特長があるのか」など、人と組織が動くメカニズムについてビジネスフレームワークを活用しながら理解を深めます。
リーダーシップ
組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学びます。リーダーシップとマネジメントの違いや使い分け、組織において対立が起こった際のコミュニケーションの要諦など、戦略実現に向けて関係者を巻き込んで進めていくためのスキル・コツについて理解を深めます。
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ラーニングパスでリーダー育成を効率的に
グロービスが厳選した動画を組み合わせ、リーダーが学ぶべき内容でカリキュラムを作成しました。階層別に学んでほしい内容を指定し、迷わず受講をスタートすることができます。なお、既存のラーニングパスをベースに、独自のカスタムラーニングパスも作成可能です。
基礎的な論理思考に加え、組織行動のメカニズムを理解し、プレゼンテーション、合意形成や交渉、リーダーシップの形成などを学ぶコース群です。他のポジションのラーニングパスも学ぶことで網羅...
人、組織をマネジメントするために必要な知識を身につけ、組織マネジメント力を高めるコース群です。基本となるフレームワークから、具体的な事例までを網羅的に学びます。 2025/3/12...
メンバーの力を引き出し、リーダーとして組織で成果を出すための知識を体系的に学ぶコース群です。リーダーシップの理論から、実践的な活用事例まで幅広い視点を学びます。 2025/3/12...
100件以上のラーニングパスを用意しています
リーダー育成における活用事例
- 先の読めない時代において、管理職クラスのメンバー同士で勝ち抜くための戦略を考えられるような強い組織づくりが必要
- 現場寄りのオペレーション研修がほとんどで、チームを導くビジネスリーダーになるための研修は十分ではなかった
- 人口減の状況下で人材確保が急務。若手がビジネスパーソンとして目指す存在となれるような管理職層の育成が重要
- 社内公募や選抜研修などの機会に、自発的に手を挙げ挑戦する社員が増えてきた
- 部門を超えた理解が深まり、部署間の協力体制が生まれてきている
- 「学び＝当たり前」の風土が醸成されつつあり、管理職層の行動変化が見受けられる
- 持続的な成長ができる企業へ変革するために、グループ全社員をDX人材へとスピーディーに育成していく必要がある
- 階層別のDX認定制度を導入する上で、多人数の受講が可能な学習サービスを模索していた
- 本社リーダー・マネジメント職約700名が必修で受講し、9割以上が指定コンテンツを完了できている
- リーダーやマネージャーが、テクノロジーを活用して問題解決を図る“DX推進者”としての思考変化が生まれてきている
- 部門ごとの受講進捗を可視化し、他部門の状況も共有されることで“学ぶ文化”の機運が高まり始めている
- 業務での知識＋αを自律的に学べる人財の育成
- 管理職層の視座を引き上げたい
- 若手リーダーから課長職相当までの全昇格者を対象に、役職ごとのラーニングパスを設定
- 一定時間以上の視聴を昇格要件にも定め、コースの完了率はほぼ100％に達している
- 「自ら選び、自ら学ぶ姿勢」が浸透し、主体的な学びの習慣が進んでいる
- 学習データを活かした分析が進み、人的資本情報の開示にもつながっている
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リーダー育成を後押しする機能
管理負担を抑えながら、リーダー育成の効果を高める仕組みが揃っています。
リーダー育成では、必要な学びを計画的に継続できる環境づくりが欠かせません。
グロービス学び放題では、育成担当者の負担を最小限にしながら、受講促進と成果創出を同時に実現できる機能を提供しています。
リーダー向けアセスメント
知識レベルや理解度を定量的に可視化し、育成の出発点や今後の課題を明確にできます。「測る → 学ぶ → 成長する」サイクルを自然につくることができます。
AIによる最適コースレコメンド（コースマッチング）
人材要件や課題からAIが最適な学習内容を提案。全社で育成方針を統一しながら、標準化された質の高いリーダー育成プログラムを構築できます。
学習目標達成サポート（学習時間の設定・自動管理）
管理者がリーダーに必要な総視聴時間を学習目標として設定し、進捗状況に応じて自動リマインドメールを配信。無理なく継続でき、現場で学びが定着しやすい環境をつくります。
グロービス品質を実現する開発方針
グロービス経営大学院や企業研修で培った実績・教育ノウハウをもとに、専門の研究開発部門が実践的なコンテンツを開発。各カテゴリ・コース・動画は、学習理論と実践知の両面から、体系的で理解を深めやすい構成に設計されています。社員一人ひとりの「できる」へ、成長を着実に支援します。
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