管理職育成に求められる内容は複雑化している
マネジメントが複雑化する中、管理職に求められる役割は年々拡大しています。また、課長・部長など役職によって必要な視座・視野・スキルは異なるため、各階層の期待役割に応じた体系的な育成が求められます。さらに、同じ階層内であってもスキルや意欲に幅があることも多く、一律の研修だけでは一人ひとりの課題に対応しきれない場合もあります。
階層別の役割と課題に対応できるコンテンツを提供
グロービスは年間3,400社を超える企業に階層別研修を実施しています。そこで培ったノウハウを基に、各階層の管理職が学ぶべき学習内容を体系的に整理し、迷いなく学びを続けられるコース設計をしています。受講者は自分の役割や課題に応じてコースを選べるため、同じ階層内でスキルや意欲に幅がある場合にも対応可能です。現場経験だけでは習得しづらい知識やスキルを、各自の状況に合わせて学べる環境を整え、事業成長を牽引する管理職の育成を支援します。
管理職育成に必要な学習テーマを網羅
ビジネススキルの基礎からリーダーシップ、マネジメントまで、実務ですぐに活用できる内容を学べます。受講者の知識・経験に応じて、初級～知見録プレミアムの6段階から適したコースをお選びいただけます。
ピックアップカテゴリ
思考・コミュニケーション
管理職に必要なビジネススキルの土台となるクリティカル・シンキング（思考法）から、プレゼンテーションやファシリテーションのコツ、交渉術、マネジメントの現場で活きるコミュニケーション術の実践まで、体系的に学びます。
組織・マネジメント
管理職に必要な、人と組織を効果的に動かすための実践的なノウハウを学びます。「人は何に動機づけられるのか」「集団行動にはどのような特長があるのか」など、人と組織が動くメカニズムについてビジネスフレームワークを活用しながら理解を深めます。
経営戦略
管理職に必要な企業・事業戦略の分析方法、および戦略に関する意思決定の思考プロセスを学んでいきます。3CやSWOTといった代表的なフレームワークを使いこなし、環境変化に対応できる実践的な戦略立案能力を養います。
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ラーニングパスで管理職育成を効率的に
グロービスが厳選した動画を組み合わせ、管理職が学ぶべき実践的なカリキュラムを作成しました。階層別に学んでほしい内容を指定し、迷わず受講をスタートすることができます。なお、既存のラーニングパスをベースに、独自のカスタムラーニングパスも作成が可能です。
初めて本格的なマネジメント階層を担う方々に向けたコース群です。部下とのコミュニケーションやプロジェクトマネジメント、会計・財務の知識などマネジャーに必要な知識を網羅的に学びます。...
組織や部門の戦略と現場の実情を理解し実行計画を考えるために、部下とのコミュニケーション、組織マネジメント、ヒト・モノ・カネの基礎などを学ぶコース群です。他のポジションのラーニングパ...
ヒト・モノ・カネを幅広く学び、経営全般に関する体系的理解と中長期的な戦略の策定を行う方向けのコース群です。他のポジションのラーニングパスも学ぶことで網羅的に学ぶことができます。 2...
ビジネスの潮流や世界の動きを知るとともに、経営リーダーとして組織を変革する力を養うラーニングパスです。
100件以上のラーニングパスを用意しています
管理職育成における活用事例
- 持続的な成長ができる企業へ変革するために、グループ全社員をDX人材へとスピーディーに育成していく必要がある
- 階層別のDX認定制度を導入する上で、多人数の受講が可能な学習サービスを模索していた
- 経営層から積極的なDX戦略の推進意向があり、DX人材教育は初年度300名規模から700名規模に枠を拡大している
- 主体的に学ぶカルチャーが根付き始め、サービス導入初年度は9割以上の受講者が指定した全てのコンテンツ視聴を完了できている
- リーダーやマネージャーがDXの推進者として、デジタルやテクノロジーを活用して問題解決していくための思考が醸成でき始めた
- 激しい環境変化の中、創薬中心の製薬企業から“ヘルスケアの新しいプラットフォームを共創する存在”へ変革が必要だった
- 人材像を再定義し、とくにマネジャー層には「人と組織を育てること」と「高度な意思決定」、さらにそれらを行う前提として「誰よりも学び、挑戦する」を求める状況にあった
- 以前のマネジャー向け研修では、年に数回程度の集合研修で、単発的かつ部分的な内容にとどまっていた
- マネジャー層の理論的理解が深まり、マネジメントを体系的に実践できるようになった
- 自律的な学習が進み、学び続ける姿勢が組織全体に定着しつつある
- 受講データが可視化され、人材育成の進捗を客観的に把握できるようになった
- 創業者が逝去し、カリスマに依存する体質からの脱却が急務になった
- プライム市場上場への移行を目指すため、企業の持続的な成長に向けた経営者育成の仕組みが必要だった
- 社員は勉強熱心で深い専門知識を持っているが、それが横に広がっていかなかった
- 経営層から店長層まで、階層別に体系的な学びが進み、自律的に成長できる仕組みが整った
- 学びの内容を現場で共有し合う文化が根づき、組織全体で学ぶ風土が広がっている
- 個人の弱みを補う学習設計とデータ活用が進み、能力開発の精度が高まっている
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管理職育成を後押しする機能
管理負担を抑えながら、管理職育成の効果を高める仕組みが揃っています。
管理職育成では、必要な学びを計画的に継続できる環境づくりが欠かせません。
グロービス学び放題では、育成担当者の負担を最小限にしながら、受講促進と成果創出を同時に実現できる機能を提供しています。
管理職向けアセスメント
知識レベルや理解度を定量的に可視化し、育成の出発点や今後の課題を明確にできます。「測る → 学ぶ → 成長する」サイクルを自然につくることができます。
AIによる最適コースレコメンド（コースマッチング）
人材要件や課題からAIが最適な学習内容を提案。全社で育成方針を統一しながら、標準化された質の高い管理職育成プログラムを構築できます。
学習目標達成サポート（学習時間の設定・自動管理）
管理者が管理職に必要な総視聴時間を学習目標として設定し、進捗状況に応じて自動リマインドメールを配信。無理なく継続でき、現場で学びが定着しやすい環境をつくります。
グロービス品質を実現する開発方針
グロービス経営大学院や企業研修で培った実績・教育ノウハウをもとに、専門の研究開発部門が実践的なコンテンツを開発。各カテゴリ・コース・動画は、学習理論と実践知の両面から、体系的で理解を深めやすい構成に設計されています。社員一人ひとりの「できる」へ、成長を着実に支援します。
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